Esti ceea ce faci

Ben Horowitz

Nicio cultură organizațională nu poate înflori în lipsa participării entuziaste a liderului ei. Indiferent cât de bine gândite, atent programate și stăruitor aplicate ar fi elementele tale culturale, un comportament inconsecvent sau ipocrit al persoanei responsabile va arunca totul în aer.

,,Horowitz își propune să‑i convingă pe cititori să adopte punctul său de vedere bazat pe experiență, conform căruia culturile organizaționale cele mai robuste, sustenabile sunt cele bazate pe acțiune, nu pe vorbe; o aliniere a personalității și a strategiei; o conștientizare și o evaluare onestă a normelor asimilate în prima zi de lucru de către angajații noi – nu de veterani –, care încearcă să vadă de ce anume va fi nevoie pentru a reuși; o deschidere către integrarea talentului și a perspectivelor din afară; cu devotament pentru etica explicită și virtuțile susținute de principii care ies în evidență și au sens; și, nu în cele din urmă, o disponibilitate de a propune <<reguli șocante>> în cadrul unei organizații, care îi încurajează pe alții în mod permanent și inevitabil să întrebe „De ce?“

Henry Louis Gates Jr.

,,Ginghis Han definea loialitatea într‑un mod foarte diferit de cel al contemporanilor săi. De obicei conducătorii le cereau războinicilor să moară pentru ei, dar Ginghis vedea loialitatea ca pe o relație bilaterală, care îi dădea răspunderi semnificative. Când doi herghelegii l‑au prevenit în legătură cu un complot împotriva sa, acesta i‑a făcut generali. După ce trupele sale l‑au luat prizonier pe unul dintre arcașii lui Jamuka, care aproape l‑a ucis pe Temujin cu o săgeată trasă de la distanță, arcașul i‑a explicat lui Temujin că nu era ceva personal; a fost nevoit să urmeze ordinele comandantului său. Arcașul se aștepta să fie condamnat la moarte, dar Temujin l‑a făcut ofițer, apoi acesta a devenit un mare general.”

Ben Horowitz

BEN HOROWITZ este co-fondatorul şi partener al Andreessen Horowitz, un fond de investiţii în capital de risc cu sediul în Silicon Valley, care finanţează antreprenori ce construiesc următoarea generaţie de companii de tehnologie de top. Investiţiile firmei sale includ Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest si Twitter. Înainte, a fost co-fondator şi CEO al Opsware, fosta Loudcloud, care a fost achiziţionată de Hewlett-Packard în 2007, pentru 1.6 miliarde $. Horowitz are un blog, citit de aproximativ zece milioane de oameni, în care îşi povesteşte experienţele şi îşi expune învăţămintele de pe urma carierei sale, începând cu vremea când studia informatica, iar apoi ca programator de software, co-fondator, CEO şi investitor. A mai publicat în Wall Street Journal, The New York Times, The New Yorker, Fortune, The Economist şi Bloomberg Businessweek.

3900lei

Detalii produs

Limba: Romana
Data publicării: 2022
Tip copertă: Paperback
Nr Pag: 232
Colectie: Versant
Subtitlu: Cum sa creezi cultura propriei organizatii
Traducatori: Irina Brates
Dimensiuni: H: 21cm | l: 16cm
ISBN: 9786069801734
Categorii: VERSANT

Despre autor

Ben Horowitz

Nicio cultură organizațională nu poate înflori în lipsa participării entuziaste a liderului ei. Indiferent cât de bine gândite, atent programate și stăruitor aplicate ar fi elementele tale culturale, un comportament inconsecvent sau ipocrit al persoanei responsabile va arunca totul în aer.

,,Horowitz își propune să‑i convingă pe cititori să adopte punctul său de vedere bazat pe experiență, conform căruia culturile organizaționale cele mai robuste, sustenabile sunt cele bazate pe acțiune, nu pe vorbe; o aliniere a personalității și a strategiei; o conștientizare și o evaluare onestă a normelor asimilate în prima zi de lucru de către angajații noi – nu de veterani –, care încearcă să vadă de ce anume va fi nevoie pentru a reuși; o deschidere către integrarea talentului și a perspectivelor din afară; cu devotament pentru etica explicită și virtuțile susținute de principii care ies în evidență și au sens; și, nu în cele din urmă, o disponibilitate de a propune <<reguli șocante>> în cadrul unei organizații, care îi încurajează pe alții în mod permanent și inevitabil să întrebe „De ce?“

Henry Louis Gates Jr.

,,Ginghis Han definea loialitatea într‑un mod foarte diferit de cel al contemporanilor săi. De obicei conducătorii le cereau războinicilor să moară pentru ei, dar Ginghis vedea loialitatea ca pe o relație bilaterală, care îi dădea răspunderi semnificative. Când doi herghelegii l‑au prevenit în legătură cu un complot împotriva sa, acesta i‑a făcut generali. După ce trupele sale l‑au luat prizonier pe unul dintre arcașii lui Jamuka, care aproape l‑a ucis pe Temujin cu o săgeată trasă de la distanță, arcașul i‑a explicat lui Temujin că nu era ceva personal; a fost nevoit să urmeze ordinele comandantului său. Arcașul se aștepta să fie condamnat la moarte, dar Temujin l‑a făcut ofițer, apoi acesta a devenit un mare general.”

Ben Horowitz

BEN HOROWITZ este co-fondatorul şi partener al Andreessen Horowitz, un fond de investiţii în capital de risc cu sediul în Silicon Valley, care finanţează antreprenori ce construiesc următoarea generaţie de companii de tehnologie de top. Investiţiile firmei sale includ Airbnb, GitHub, Facebook, Pinterest si Twitter. Înainte, a fost co-fondator şi CEO al Opsware, fosta Loudcloud, care a fost achiziţionată de Hewlett-Packard în 2007, pentru 1.6 miliarde $. Horowitz are un blog, citit de aproximativ zece milioane de oameni, în care îşi povesteşte experienţele şi îşi expune învăţămintele de pe urma carierei sale, începând cu vremea când studia informatica, iar apoi ca programator de software, co-fondator, CEO şi investitor. A mai publicat în Wall Street Journal, The New York Times, The New Yorker, Fortune, The Economist şi Bloomberg Businessweek.

Recenzii pentru „Esti ceea ce faci”

Nu există recenzii pentru acest produs.

Adaugă o recenzie

 

Nume *